人力资源：

　　SKP中国拥有一支具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询师群体。依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，长期致力于现代企业人力资源管理核心问题的系统解决方案研究和实施。

　　随着人力资源战略重要性的不断提升，咨询公司在咨询项目中将越来越多地渗透到公司战略、运营、组织机构、流程、财务等其他管理领域；

　　人力资源资的管理咨询将具体为企业解决，比如，股权激励、 MBO 以及购并、上市等等，并且在具体操作人力资源咨询业务的同时，为企业着手进行考虑运营，从而为企业的 CEO 带来了人力资源的凝聚力。

SKP 为企业提供以下人力资源解决方案：

•  企业重组与变革

•  企业购并过程中的人力资源可行性研究；

•  领导技能要求与胜任能力；

•  购并后整合；

•  组织设计；

•  绩效评估与管理。

•  绩效体系设计

•  薪酬体系设计

•  素质模型设计

•  企业文化设计

•  任职资格标准

•  人力资源策略；

•  人力资源系统审核；（组织结构设计与评估）

•  高绩效人员留用策略；

•  人员招聘程序；

•  人员流动分析；

•  雇主品牌形象；

•  薪酬策略；

•  基本薪酬与浮动薪酬方案；

•  领导及管理技能开发；

•  胜任能力规划与开发项目；

•  员工敬业分析。

•  高层经理薪酬设计

中国区的高层经理薪酬服务项目包括：

•  策略重点

•  理解经营策略；

•  制定薪酬策略，将薪酬体系与经营方向相匹配；

•  调整设计方案，确保实现最佳结果。

•  信息方案

•  全面的薪酬数据库；

•  诸多行业、诸多设计方案的全球范围内的行业经验；

•  广泛的法律及税收知识。

•  全面解决方案

•  基本 / 固定薪酬；

•  短期奖励 / 奖金；

•  长期奖励；（股权 期权设计等）

•  股票计划；

•  现金薪酬；

•  补充福利；

•  额外津贴；

•  实施策略

•  计划文档；

•  协调财会与法律顾问；

•  沟通；

•  评估