管理价格：

• SKP 中国是中国最早研究价格的咨询公司。
• 通过加强价格管理，会提高 1~2% 的利润率。
• 我们帮助上百个公司和企业改善了价格管理。

价格是企业短期和中期利润的第一驱动因素。

　　但是，由于企业缺少系统的、完善的价格分析方法，造成了部分企业利润未能实现。

　　在企业的价格管理当中，以下因素会影响企业的价格管理体系：

• 产品类别复杂
• 日常价格管理数据不完善
• 需要快速价格反映
• 特殊的消费者数据难获取

　　如果企业想获取全部的潜在利润，建立精细的、规范的价格管理系统就显得格外重要。

　　SKP中国通过很多种方式来理解和完善目前的价格管理技术，例如：案例研究、车间考察、专家预测、内部数据分析、消费者调查等等。

　　我们针对不同的客户，选择不同的价格管理方法组合，来增强管理过程的稳定性和可行性。

价格管理方法

　　企业的价格管理体系应该是一个动态的、循环的系统，它包括四个步骤：

• 制定价格战略
• 价格分析与决定
• 价格的实施
• 价格的控制